在運(yùn)營過程中，我們經(jīng)常會要寫各種項目運(yùn)營方案。

　　很多時候，我們看策劃公司，看網(wǎng)上的案例，運(yùn)營方案都非常詳細(xì)，很復(fù)雜，很多人初入運(yùn)營，都不敢寫了，無從下手。

　　其實，以我的經(jīng)驗，在很多公司，大部分運(yùn)營方案都不需要很復(fù)雜，老板也沒時間看，這就是理想與現(xiàn)實的差別，我們往往喜歡追求理想的完美，而忽視了現(xiàn)實的需求。

　　大多數(shù)公司，一個方案你只需要讓領(lǐng)導(dǎo)或老板能很快理解，你要做這個事的原因、目標(biāo)(價值)、預(yù)算、策略以及如何執(zhí)行就可以了。或者你參考一下5W2H原理就行了。

　　我知道的很多公司都在力求工作高效，能不用寫的東西就不寫，力求簡潔明了。方案沒問題，再詳細(xì)做好自己的執(zhí)行案就可以了。

　　在我看來，老板重點(diǎn)要看的是你的思路，1個方案幾十頁，老板看完了也搞不明白你的思路是什么，我想他是沒有多大興趣的。如果思路明確，老板感興趣，我想不用你在方案里多寫，老板本身都會主動和你討論。

　　所以，一般的運(yùn)營方案可以直接這樣：

　　1 運(yùn)營項目原因（背景）

　　背景這一項不要寫特別多，都是廢話，特別是那種在網(wǎng)上找的通用“高大上”背景，老板直接PASS。

　　這里最好是有之前對應(yīng)項目的數(shù)據(jù)，或現(xiàn)階段的整理數(shù)據(jù)，直觀明了，老板一看就知道有問題。

　　說白了，就是告訴老板為什么要做這個項目。你講這是趨勢什么的，沒多大用，有數(shù)據(jù)一看就行，在要不然，你收集幾個最接近的同行給老板看，告訴老板別人都領(lǐng)先很多了，我們還沒做。

　　2 項目目的

　　也就是達(dá)成什么效果，產(chǎn)生什么價值。

　　一般都會有直接效果和長期價值以及一些隱形影響，最好考慮到位。

　　這里就涉及到目標(biāo)的量化，圍繞目的一定要量化，這是最直觀的衡量標(biāo)準(zhǔn)。不要說你不知道要量化多少，連你自己想達(dá)到一個怎么樣的數(shù)據(jù)量都不知道，你還指望老板給你定目標(biāo)嗎？

　　3 運(yùn)營策略與執(zhí)行

　　這屬于重點(diǎn)板塊，你打算做什么和你打算怎么做要寫清楚。

　　看到“策略”二個字別嚇到，不只是那種大型品牌策略才叫策略，也不是很多權(quán)威專家文章里解釋的那種策略才叫策略。

　　現(xiàn)實是，在企業(yè)里，比如說你想做一個活動、想做百度推廣、想投放軟文、想促銷、想做H5創(chuàng)意等都可以說是小型策略。

　　接下來就是整個項目的執(zhí)行細(xì)節(jié)表以及項目推進(jìn)表，每個人做什么以及時間推進(jìn)安排，包括責(zé)任人等都分配好。這里一定要明確好各項內(nèi)容，避免到時候雜亂無章，什么東西都到你這。

　　簡要的執(zhí)行表如下，這個是比較簡單的，適用于周期較短，且執(zhí)行細(xì)節(jié)不多的項目。

　　表格不需要一定要按照多么專業(yè)的版本，按照企業(yè)習(xí)慣以及項目需求來調(diào)整，比如：

　　4 資源支持

　　這里的支持，包括部門的支持，相關(guān)推廣渠道的支持，以及老板本人的支持等。當(dāng)然，需要詳細(xì)告知的還有預(yù)算支持，你需要多少錢總要說吧，千萬別事后動不動就要一點(diǎn)。

　　前期的預(yù)算一定要有詳細(xì)的預(yù)算計劃表，準(zhǔn)備在哪花多少。項目執(zhí)行過程中也要及時完善，所有資金花費(fèi)都需要及時做進(jìn)表里，其他協(xié)作部門的花銷也要第一時間統(tǒng)計好，項目結(jié)束后，還要出一份詳細(xì)的花銷清單，及時對賬。

　　好了，最簡單的一個運(yùn)營方案基本就可以直接這樣寫了，根據(jù)企業(yè)不一樣，可以優(yōu)化。

　　總之，一個方案對方看下來一定要能很快了解你的思路以及你的目標(biāo)，否則寫得再長都沒用。試想如果一個項目負(fù)責(zé)人都是亂的，誰還敢做這個項目？